وزير الخارجية يبحث في جنيف مع مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية تعزيز الاستجابة الإنسانية ودعم العودة الطوعية
الرواية الاولى – جنيف : متابعات أكد معالي وزير الخارجية والتعاون الدولي السفير محي الدين سالم حرص حكومة السودان على مواصلة التعاون والتنسيق مع مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية والشركاء الإنسانيين، بما يسهم في تعزيز الاستجابة الإنسانية وتسهيل وصول…
مِنْ طرف الحدود جات أجمل رسائل..!!
أربعةٌ عِجاف لم تكن تجربة وزاد ولا مهرجانات حُب وأعياد بل موتاً ودماراً وخراباً ولجوءًا ونزوحاً ..!! فما أكثر الدماء التى سالت والكوارث التى حَلَّت ببلادنا تحت الشعار المليشى البائس الذى يدعو كلابه الضالة المسعورة للقتال حتى نفوق آخر كلب…
جلطات الخطاب السياسي – ( مسؤول يتكلم والدولة تدفع الثمن )
▪️خلال الأيام الماضية، تابعنا سلسلة من التصريحات والبيانات الرسمية التي يصعب وصفها بأنها مجرد سوء تقدير ، او اخطاء متعجلة نتيجة التعجل نحو المنابر دون تحضير كافي وواجب ، ودون دراسة وافية لارتدادات القول والحديث ،، حقيقةً كانت جلطاتٍ في…
الطلاق ذلك البغيض
أحله الله لازالة الضرر عن أحد الزوجين .. (الطلاق مرتان فإمساك بمعروف أو تسريح بإحسان) .. البداية كانت عقد زواج (القفص الذهبى – المقفول ) بين إثنين رضيا ببعضهما البعض تأقلما على العيش معاً ثم أكتشف كل منهما الاخر فتعثرت…
السودان وثروة النحاس… فرصة تاريخية بين الاستثمار والسيادة!؟
مورد استراتيجي طال انتظاره من بين الثروات الطبيعية التي يزخر بها السودان، يظل النحاس أحد أكثر الموارد الوطنية التي تأخر استغلالها، رغم أنه أصبح اليوم من أهم المعادن الاستراتيجية في العالم، مع التوسع في الطاقة المتجددة، وصناعة السيارات الكهربائية، وشبكات…
الإنقاذ.. ما بين الإنجاز والإنكار
في خضم الاستقطاب السياسي الذي عاشه السودان خلال العقود الماضية أصبحت تجربة الإنقاذ واحدة من أكثر التجارب تعرضًا للجدل حتى غابت في كثير من الأحيان القراءة الموضوعية التي توازن بين الإنجازات والإخفاقات. فمهما اختلف الناس حول المشروع السياسي فإن الإنصاف…
مجموعة زين تفوز برخصة تشغيل شبكة اتصالات جديدة في سورية لمدة 25 عاما بقيمة 747 مليون دولار – الخرافي أكد خلال لقائه الرئيس السوري على وعد زين بدعم مكانة سورية على خارطة الاقتصاد الرقمي والإقليمي
بدر الخرافي: نستمد من رؤية سمو الأمير نهجا راسخا لتعزيز التعاون العربي وتوسيع آفاق الشراكة والتكامل الاقتصادي -“زين سوريا” ستستثمر أكثر من800 مليون دولار خلال السنوات العشر المقبلة لنشر تقنيات (5G) والحلول الرقمية -الإطلاق التجاري لخدمات زين سوريا في الربع…
وزير الخارجية يقود من جنيف حراكاً دبلوماسياً مكثفاً لتعزيز العودة الطوعية وحماية المدنيين وتوسيع الشراكات الدولية
الرواية الاولى : جنيف تقرير : مجدي عبدالعزيز شهدت مدينة جنيف، الأربعاء، حراكاً دبلوماسياً سودانياً مكثفاً قاده وزير الخارجية والتعاون الدولي السفير محي الدين سالم، في سلسلة لقاءات رفيعة مع كبار مسؤولي الأمم المتحدة والمنظمات الدولية، ركزت على حشد الدعم…
حكومة الأمل : وطريق الخروج من فيافي الانتقال
السودان في منتصف 2026 يقف عند مفترق لا يقبلالتأجيل. الحرب كشفت هشاشة البنيان التنفيذي، وعرّتتجربة حكم لامركزي ظل شكلاً بلا مضمون. نقلنا للولاياتإدارة الشأن المحلي، لكننا حبسنا عنها المال، وهو عصبالحياة. فصارت الولايات تدير الفقر لا التنمية، وهربتالكوادر، وتصاعدت صراعات الحدود، وتحول التهميش إلىوقود نزاع. لذلك فإن أي حديث عن مستقبل يجب أن يبدأباعتراف بسيط: الفيدرالية هي الأنسب لتنوع السودانوإحداث التنمية في أقاليمه، لكن بعد مراجعة شاملة للتجربةالسابقة. في ذات التوقيت، جاءت حكومة د. كامل إدريس محملةبثلاثة عهود. أولها عهد الرؤية، إذ قدمت وثيقتين، خطة عملورؤية تنفيذ، وضعتا إطاراً نظرياً لإدارة المرحلة. وثانيها عهدالاسم، فسميت حكومة الأمل لترفع سقف التوقع الشعبي. وثالثها عهد المحاسبة، إذ وعدت بتطبيق مبدأ المساءلة علىالوزراء. المشكلة أن الرؤية بقيت حبيسة الأوراق، والاسم ظلشعاراً دون ممارسة، والوعد بالمحاسبة لم يوف حقه. وبدايةالإصلاح أن يبدأ رئيس الحكومة بنفسه في الوفاء بما وعد. أخطر ما يواجهنا اليوم ليس نقص الأفكار، بل اعتيادالأزمات. صرنا نستيقظ على أخبار الحرب وننام على أخبارالنزوح كما لو كانت نشرة الطقس. وعندما يقتنع الناس أنانقطاع الكهرباء أمر طبيعي، وأن تعطل التعليم قدر لا يرد،تكون أول معركة في طريق الإصلاح قد خسرت، وهي معركةالوعي. لذلك فإن مسؤولية النخب والإعلام والمجتمع أن تمنعالتطبيع مع الفشل، لأن اليأس هو الحليف الأول لكل أزمةطويلة. قبل الحديث عن الهيكل، لا بد من تفعيل المؤسسية فيصناعة القرار. قرارات رئيس الوزراء يجب أن تمر عبر أجهزةفنية متخصصة ومجلس وزراء فاعل، لا أن تكون اجتهاداًفردياً. كما أن الشراكات الخارجية والاستثمار الأجنبيتحتاج إلى مشاورات واسعة مع أهل الاختصاص. لا يجوزأن نرهن مواردنا حكراً لجهة دون منافسة، أو لسنين عدداًدون قراءة المتغيرات المستقبلية وحقوق الأجيال القادمة. ومنأخطر المحاذير منح استثمار لدولة أو شركة أجنبية بالقربمن حدودها، لأن الجغرافيا هنا تتحول إلى ورقة ضغطسياسي وأمني على المدى البعيد. وفي الجانب الخارجي، تحركت الحكومة في أكثر من اتجاه،لكن دون أن تتحول الزيارات إلى نتائج ملموسة. المطلوبالآن تعظيم عائد هذه التحركات. أي وفد خارجي يجب أنيعود بمخرجين: الأول الإقناع برؤيتنا وسرديتنا عن الحربالمفروضة علينا ووقف دعمها الخارجي، والثاني استقطاباستثمار مباشر أو مساهمة في إعمار ما دمرته الحرب. فلاجدوى من الحركة بين العواصم ما لم ترتبط بتثبيت سرديتناعن الحرب وبمشاريع إعمار، وتمويل بنية تحتية، ودعمالإصحاح البيئي والخدمي. والواقع التنفيذي اليوم يفرض سؤالاً مباشراً عن هيكلالحكومة. فبعد عام كامل، ما تزال الحكومة أشبه براكوبةمشلعة. بعض الوزارات غائبة، والانسجام مفقود، والتأخيرفي إكمال التشكيلة يعكس خللاً في الإدارة. وفي مقدمةالنقص وزارتان لا تحتملان التأجيل. وزارة شؤون مجلسالوزراء، وهي عمود التنسيق والمتابعة داخل الجهازالتنفيذي، وبدونها تظل القرارات مبعثرة. ووزارة البيئةوالتنمية المستدامة، التي لم تعد رفاهية بعد أن هدمت الحربكل مقومات البيئة. دورها اليوم يتجاوز الشجرة والغابة إلىمعالجة تلوث المياه ومخلفات الذخائر وآثار النزوح، وهيالواجهة الفنية لعقد الشراكات واستقرار المساعدات منالدول الصديقة والمنظمات. لذلك فإن الجهاز التنفيذي المطلوب لعبور هذه المرحلة له أربعمواصفات. الأولى فيدرالية مالية حقيقية، بأن تودع حصةالإقليم مباشرة في حسابه. الثانية مركب واحد.. بحسمتقاطع السلطات بين رئيس الوزراء ورأس الدولة، فتكونللحكومة استقلالية تنفيذية كاملة في الملف المدني وتنسيقفي الملف الأمني فقط. الثالثة كفاءات لا أقارب ولا أصحاب،عبر تعديل وزاري يزيح من فشل ويأتي بمتخصصين فيالاقتصاد والاستثمار والصناعة والبيئة….ألخ. الرابعةحضور شعبي، بأن ينزل رئيس الوزراء وطاقمه التنفيذيإلى الأسواق ويواجه أحوال الناس وأوجاعهم مباشرة ، لأنالثقة لا تصنعها البيانات وإنما المعايشة اليومية. والخيار الأكثر واقعية الآن هو المراجعة لا الإقالة بالكامل. مراجعة تعني إقالة الفاشل، تعيين الكفء، إكمال الهيكل،وضخ دم جديد في الحكومة دون هدم ما تبقى من استقرار. لأن تغيير الحكومة كلها يستهلك وقتاً، ونحن أحوج ما نكونإلى إدارة الزمن بكفاءة. السؤال الذي يرافقنا كل يوم هو: هل نريد أن نكون جيلاًيورث أبناءه الأزمات، أم جيلاً يورثهم دولة تستحق أن يفخروابالانتماء إليها؟ الإجابة لا تبدأ في الخارج، بل تبدأ بأن تفيحكومة الأمل بوعدها. رؤية تتحول إلى مشروع، وهيكليكتمل، فاشل يحاسب، ومال ينزل إلى الإقليم. عندها فقطنخرج من الراكوبة المشلعة إلى بيت دولة يليق بالسودانيين. اول يوليو ٢٠٢٦م
الوجه الآخر للذكاء الاصطناعي
(٥/٥). وصلت هذه السلسلة إلى محطتها الأخيرة بعد أن استعرضنا رحلة الذكاء الاصطناعي منذ مرحلة التدريب، ثم انتقال السؤال إلى مراكز البيانات، وطريقة فهمه للسياق، وآلية توليد الكلمات والأفكار. وقد تبدو هذه القدرات للوهلة الأولى بلا حدود، غير أن الواقع…